ARTICOLUL ANTERIOR
România este una dintre cele mai industrializate țări din Europa Centrală și de Est, însă, paradoxal, ocupă locul 27 din 27 în UE la productivitatea resurselor și locul 25 la inovație (Eurostat, European Innovation Scoreboard). Deși avem una dintre cele mai rapide conexiuni de internet din lume, acces extins la finanțare europeană, majoritatea companiilor românești se confruntă cu dificultăți în adaptarea la noul context economic.
Avem active peste 550.000 de companii, dintre care 99,7% sunt IMM-uri. Acestea contribuie cu peste 50% la valoarea adăugată brută și generează aproximativ două treimi din locurile de muncă din sectorul privat. Totuși, productivitatea IMM-urilor românești este în continuare sub media europeană, de peste două ori mai mică decât a companiilor mari. Cauzele sunt multiple: investiții reduse în digitalizare, fragmentare instituțională, lipsa accesului la competențe strategice și întârzieri în alinierea la noile cerințe de sustenabilitate și raportare.
Problema nu este lipsa de oportunități, ci lipsa unui cadru coerent de decizie, care să permită valorificarea acestor oportunități raportat la potențialul lor uriaș. Fără structuri interne clare și fără o înțelegere realistă a noii economii – verde, circulară și digitală – multe organizații rămân în blocaj sau reacționează sub presiune.
Această discontinuitate se observă în toate sectoarele: de la energie și producție industrială, până la retail, logistică și servicii. Se repetă același tipar: strategii incoerente, proiecte digitale izolate, întârzieri față de cerințele de mediu sau lipsa capacității de a traduce datele în decizie.
Tranziția climatică și digitală nu este doar despre conformare. Este despre capacitatea reală de a rămâne competitiv, a anticipa transformările și a converti constrângerile în avantaje.
Aici intervine COMPETITIV.
Lansat în iunie 2025, COMPETITIV este programul executiv, construit pentru liderii care trebuie să ia decizii rapide și bine informate în fața transformărilor economice actuale. Este inițiat de PIVOT-C, cu sprijinul Raiffeisen Bank și contribuția unor parteneri din business, educație și tehnologie. Microsoft România, Universitatea de Vest din Timișoara, FEPRA, The CSR Agency, Econos, Build Green, Sustain Future, Business Review sunt doar câteva dintre organizațiile care s-au raliat ideii.
„Ce avem în comun noi, co-autorii programului? Expertiză și competențe complementare, de la guvernanța datelor și analiza financiară până la politici publice, sustenabilitate aplicată și transformare digitală. Am pariat pe acest mix tocmai pentru că permite abordări integrate, adaptate realităților din companii, nu vorbim de teorie, ci de soluții calibrate pe contextul românesc”, spune Andreea Nicolae, inițiator COMPETITIV, Managing Partner PIVOT-C.
Programul COMPETITIV se derulează pe o perioadă de șase luni, cu un nivel de implicare total estimat la 50–60 de ore per companie. Include sesiuni tematice, diagnoză personalizată și consultanță aplicată. Este structurat în patru etape clare: educație, diagnoză, planuri de acțiune și follow-up. Nu este un curs tradițional, ci un cadru executiv dedicat companiilor cu cifră de afaceri de peste 5 milioane euro, care vor să înțeleagă unde sunt, ce riscuri au și ce decizii trebuie să ia.
Participarea este fără contribuție financiară, însă se face pe bază de selecție, tocmai pentru a asigura relevanță și angajament din partea companiilor implicate.
„COMPETITIV este un program atât de necesar într-o perioadă marcată de incertitudine. Le oferă liderilor un cadru aplicat, claritate și instrumente concrete pentru a înțelege cum să facă tranziția către economia viitorului și să transforme sustenabilitatea într-un avantaj competitiv real, spune Roxana Barbato, Director ESG & Sustenabilitate, Raiffeisen Bank, facilitator în program.
Multe companii din România se află într-un punct critic. Resimt presiunea de a se adapta, dar nu au întotdeauna instrumentele potrivite. La suprafață, lucrurile par să se miște – sunt tot mai multe proiecte legate de sustenabilitate, digitalizare, eficiență energetică. În realitate, acest val de inițiative riscă să creeze iluzia mișcării, fără o direcție strategică clară.
Există o decuplare vizibilă între intenție și execuție: strategiile adoptate în echipele de conducere deseori nu se traduc în acțiuni coerente pe teren. Echipele sunt adesea nepregătite, lipsesc datele relevante, deciziile sunt amânate sau diluate.
„Companiile care adoptă digitalizarea pentru a-si îmbunătăți performanța de mediu își reduc costurile și riscurile, atrag investiții și talente, evită sancțiuni și își consolidează reputația în piață”, explică Alina Saiu, Manager Departament Finanțări Sustenabile la Raiffeisen Bank.
„Un lucru pe care îl aud des, chiar și în companiile care au început să contureze o strategie de sustenabilitate, este: «Da, avem obiective, dar responsabilitatea pentru implementare este la omul de sustenabilitate.» De multe ori, strategiile rămân încapsulate într-un singur departament, fără sa fie cascadate în organizație”, spune Andreea Ghiocel, Director Divizia de Raportare la The CSR Agency, facilitator în cadrul programului.
În multe organizații, nu există spații reale în care liderii să discute deschis despre ce înseamnă, concret, tranziția verde și digitală pentru modelul lor de business. Subiectele sunt tratate ca teme externe sau administrative, nu ca decizii strategice.
“O analiză de tip dubla materialitate, făcută cu responsabilitate, scoate la suprafață realități inconfortabile despre organizație, dar exact aceste realități sunt punctul de plecare pentru transformare” – Codruț Nicolau, fondator Sustain Future, facilitator în program.
„Avem o fereastră scurtă de timp în care putem transforma presiunile economice și climatice în oportunități reale. În contextul noii economii, circularitatea nu mai este o temă de mediu, ci una de business. COMPETITIV e despre acel moment în care liderii aleg să acționeze, nu doar să se conformeze. Lucrăm direct cu ei pentru a traduce conceptele de circularitate în decizii concrete, cu impact real asupra resurselor, costurilor și viabilității pe termen lung.”, arată Sorina Răducanu, Director Comercial, FEPRA, facilitator în program.
Riscul de a rămâne în afara marilor rețele comerciale sau de finanțare este real și deja palpabil, avertizează facilitatorii programului.
Mathieu Gregory, co-fondator Econos și facilitator în program:
„Dacă nu acționați acum, compania dvs. va pierde acces la finanțare și va deveni neeligibilă pentru contracte mari. Twin transition - digitală și verde - nu mai e un trend, ci o condiție de business: băncile, investitorii și retailerii cer deja date ESG clare și planuri de decarbonizare. Fără un plan sustenabil și digital, riscați blocaje în lanțul de aprovizionare, audituri costisitoare și pierderi de piață. Conformitatea devine bariera de intrare. Cine e pregătit atrage capital și parteneriate strategice. Cine așteaptă rămâne în urmă.”
Programul este structurat în patru etape: educație aplicată, diagnoză personalizată, planuri de acțiune și follow-up. Punctul de intrare este etapa de educație aplicată, concepută pentru a aduce claritate și context decizional pe teme-cheie ale noii economii.
Sesiunile se desfășoară fizic, în București, și sunt susținute de profesioniști din domenii complementare: reglementări și raportări europene, lanțuri valorice și cerințe din zona emisiilor de scop 3, date și decizii în organizații care operează în contexte economice volatile, guvernanță și rolul consiliilor de administrație, digitalizare și eficiență operațională. Temele sunt abordate în format interactiv, cu accent pe aplicabilitate. Fiecare sesiune este susținută de facilitatori cu experiență practică, din organizații care lucrează direct cu companii aflate în tranziție.
Se lucrează pe studii de caz relevante, informații actualizate și exemple din realitatea companiilor participante. Obiectivul acestei etape este crearea unui cadru comun de referință și echiparea liderilor cu instrumentele necesare pentru a naviga coerent transformările sistemice.
Etapa a doua este dedicată unei diagnoze strategice – instrument dezvoltat special pentru COMPETITIV, care evaluează maturitatea organizației în raport cu tranziția verde, digitală și circulară. Sunt analizate patru dimensiuni esențiale: strategie, structură, resurse și cultură. Rezultatul? Un profil realist al companiei și o serie de priorități personalizate.
„Am dezvoltat diagnoza ca instrument de ghidaj în decizie, nu ca audit. Nu cerem date sensibile, nu venim cu soluții miraj. Scopul este să identificăm unde sunt blocaje organizaționale și cum poate fi susținută decizia la nivel executiv”, explică Cristina Stoica, Project Manager COMPETITIV, Consultant ESG la PIVOT-C.
Etapa a treia este axată pe co-crearea planurilor de acțiune și pornește de la diagnoza fiecărui participant. Se lucrează în workshop-uri tematice, cu consultanță aplicată și suport personalizat.
Ca suport pentru implementare, companiile primesc acces la resurse dedicate din partea consultanților și a organizațiilor partenere în program. Prin Clubul COMPETITIV, companiile rămân conectate la o rețea de lideri și facilitatori, într-un proces continuu de adaptare și învățare, dincolo de durata formală a programului.
“Dincolo de expertiză, ne unește convingerea că se poate. Știm că România are resurse și potențial, iar acest program este contribuția noastră concretă. Credem că viitorul aparține celor care colaborează – și aici nu ne referim doar la cei care vom facilita parcursul participanților în program. COMPETITIV este o formă de lucru în rețea, bazată pe încredere, conținut solid și construcție colectivă.
Asta ne propunem și împreună cu liderii care vor intra în program: să construim un spațiu în care perspectivele se aliniază, deciziile se clarifică și parteneriatele prind contur. Nu venim cu răspunsuri predefinite – le vom construi împreună, cu cei care înțeleg că noua economie presupune și un nou mod de a lucra, a învăța și a crește”, spune Andreea Nicolae.
🔒