ARTICOLUL ANTERIOR
În secolul al XVIII-lea când debuta Revoluția Industrială, omenirea a trăit un moment de pivotare profundă. Apărea o nouă paradigmă economică, care aducea nu doar provocări, ci și oportunități - suficiente cât să pună bazele lumii moderne. Și, de-a lungul secolelor, istoria a arătat clar: cei care au văzut oportunitățile înaintea obstacolelor au construit viitorul. Astăzi, în 2025, România trăiește propriul său moment de pivotare. Suntem în plină tranziție cu provocări evidente, dar și cu o presiune pozitivă de transformare sistemică.
Avem un Plan de Acțiune pentru Economia Circulară (PAEC), o taxonomie europeană în vigoare, raportări ESG în creștere, fonduri PNRR dedicate sustenabilității și o nouă generație de lideri care încep să traducă aceste tendințe în realitate economică.
Dar realitatea este complexă. Administrația publică se mișcă greu, adesea fără instrumente operaționale clare. Politici există, însă implementarea suferă din lipsă de date, de coordonare și de capacitate. PAEC, de exemplu, cuprinde 52 de acțiuni și 10 comisii sectoriale, dar doar o parte dintre acestea sunt activate și, probabil, nu la adevărata capacitate. Iar platformele digitale care ar trebui să susțină această tranziție sunt încă în stadiu incipient.
Liderii din companii resimt presiunea investitorilor, a marilor clienți și a reglementărilor europene. În același timp, se caută claritate: ce e esențial, ce e aplicabil, ce aduce performanță?
Daca schimbarea a devenit norma, vă ofer și următoarea perspectivă: poate că nu suntem într-o epocă de schimbare, ci într-o schimbare de epocă. Totul - de la mentalitate și comportamente, până la cultură organizațională, modele de business, competențe și abilități - are nevoie de o pivotare sistemică.
Timpul, ca de obicei, nu așteaptă.
Ce nu se vede, dar se simte deja în economie, sunt contractele internaționale pierdute din lipsă de trasabilitate, furnizorii excluși din lanțurile de aprovizionare pentru că nu îndeplinesc criteriile de carbon sau transparență, ori angajații tineri care aleg organizații în funcție de sens, nu doar de salariu. Efecte discrete, dar sistemice. Primele semnale ale unei tranziții care nu mai poate fi ignorată.
Există zeci de modele de leadership. Dar câte mai sunt funcționale astăzi, în fața unor provocări care nu mai țin de volum sau control, ci de adaptabilitate, relevanță și viteză de reacție? În plină tranziție economică, ne aflăm și în plină dezvoltare a unui nou model de lider. Și poate nicicând curajul de a acționa – nu de a reacționa – și capacitatea de a accepta și integra adevăruri incomode, dar esențiale, nu au fost mai necesare ca acum.
Într-o nouă economie care nu acceptă stagnarea, în care totul se produce în timp real, în care regula este „build fast, fail smart, learn faster”, liderii acesteia sunt cei care:
Tratează reglementările europene – CSRD, CSDDD, CBAM – nu ca obstacole, ci ca triggere de repoziționare strategică
Gândesc în „ecosisteme”, nu în „departamente”
Pun întrebări grele, despre impact, risc, investiții, sau costuri viitoare - înainte ca presiunea să o facă în locul lor
Folosesc ambiguitatea nu ca blocaj, ci ca spațiu de inovație
Și, da. Nu sunt „liderii perfecți”. Sunt liderii conștienți, asumați, influenceri veritabili. Cei care accesează spații de co-creare practică și specifică, în care testarea permite noilor idei să ia viață și să aducă rezultate concrete, relevante pentru realitățile specifice. A trecut vremea soluțiilor universale. One-size-fits-all nu mai funcționează.
Așa s-a născut și programul COMPETITIV – un parcurs executiv co-creat de specialiști cu experiență și competențe în sustenabilitate, economie circulară și digitalizare, care aduc instrumente reale de decizie și propun un cadru de diagnoză aplicată, sesiuni strategice și planuri de acțiune calibrate pe tranziția verde, circulară și digitală.
Programul pleacă de la realități formulate de persoane din echipe de conducere din multiple organizații și sectoare de activitate. În esență, vocea lor spune: „Am nevoie să înțeleg ce contează, ce pot controla și ce va conta peste 2–3 ani, nu doar ce pare presant azi.”
În COMPETITIV, ei accesează nu doar conținut relevant, ci și contexte de co-creație, dialog și testare aplicată. Acolo unde sustenabilitatea devine business case, iar tranziția își găsește sensul în cifre, procese și alegeri asumate.
Este un proces interdependent, modelator reciproc. Nu mai este doar despre cifre, ci despre decizii luate în ecosisteme complexe, care presupun o strategie reală de adaptare pentru a construi o direcție clară, aliniată și sustenabilă.
Noua economie este motorul de competitivitate. Așa cum devin și liderii care știu să se pregătească, să acționeze, nu doar să aștepte și să se apere.
Iar acolo unde liderii și economia se transformă împreună – începe COMPETITIV. Vă așteptăm în acest spațiu pentru a-l crea împreună și pentru a ne pregăti pentru noua economie.
🔒